Depuis quelques jours, iTunes propose la toute dernière application iPhone d’un assureur : l’appli Amaguiz.com, téléchargeable gratuitement sur le magasin en ligne d’Apple.

Les services développés s’adressent aux possesseurs d’iPhone, qu’ils soient clients ou non. Les services sont centrés sur l’auto (conseils en cas de sinistres ou pour la rédaction de constat, numéros d’urgence et localisation de garages à proximité).

Les clients peuvent en plus bénéficier de l’assistance d’urgence pour être aidé en cas de problème auto, « un contact direct avec le conseiller dédié » et la localisation des « garages partenaires agréés du réseau Amaguiz » précise un communiqué.

Celui-ci ajoute également que de nouveaux services, peut-être plus proches de ce que développent certains concurrents, devraient prochainement venir agrémenter l’application, notamment sur les déclarations et gestions de sinistres.

Fin 2009, Amaguiz comptait 49.000 contrats en portefeuille, en auto et en habitation.

Le Service Prévention, déjà présent dans les offres disponibles sur le site, se décline donc à la fois comme une offre de télésurveillance contre le vol, mais également comme un système de prévention contre l’incendie, les surtensions et les coupures de courant.

Selon les premières informations qui devraient être officialisées dans les prochains jours, le service est payant sous forme d’un forfait mensuel. Distribué sous la forme de 3 packs, la seule différence semble être dans le nombre de boîtier, en fonction du nombre de pièces. Tous permettent une couverture du logement et la possibilité de faire appel à une équipe d’intervention.

Niveau tarif, Amaguiz se distingue par un coût minime. Sans frais d’installation – c’est à l’assuré de poser ses détecteurs et son unité centrale – les tarifs s’échelonnent de 113,14 euros par an (9,90 en prélèvements mensuels) à 193,14 euros par an pour la formule avec deux détecteurs de fumée et quatre détecteurs de mouvements, soit des tarifs en dessous de ce que proposent les concurrents.

Logiquement dans pareil cas, la souscription du « Service Prévention » supprime la franchise en incendie et divise par deux la franchise de la garantie vol.

Les assureurs l’ont bien compris et sont de plus en plus nombreux à se lancer sur le créneau. Amaguiz ne fait pas exception à la règle et annonce le lancement prochain son appli.

Dans son application, Amaguiz donnera à ses utilisateurs tous les conseils et services utiles en cas de pépin avec votre voiture. Il faudra attendre pour en savoir plus sur la valeur ajoutée de cette dernière.

Alexa est un site internet américain (alexa.com) qui audite et rend public la fréquentation des sites internet.

D’où proviennent ces informations?

La toolbar ne fait pas qu’afficher des informations, elle en envoie également au serveur central. Ainsi, à chaque fois que vous visitez une page web avec un navigateur disposant de l’Alexa toolbar, une information est envoyée au serveur lui indiquant votre adresse IP et la page que vous visitez.
Sur la multitide d’utilisateurs disposant de la toolbar, il est possible d’éditer des statistiques relativement fiables.

A noter en Juillet :

Nous avons ajouté deux comparateurs (assurland et mutuelle conseil), ainsi que les sites suivants : ffsa.fr, mutualite.fr et malakoffmederic.com

Groupama n’a jamais cessé d’innover pour anticiper et répondre aux besoins de ses sociétaires et clients, pour se différencier et pour conserver son leadership. Au menu des dernières innovations, on trouve des produits et services originaux qui ont déjà fait preuve de leur intérêt auprès des particuliers comme des entreprises. Une direction dédiée a d’ailleurs été créée en 2007 pour renforcer les actions d’innovation dans le cadre de la stratégie et des projets du groupe.

Un grand nombre de réalisations ont ainsi vu le jour comme les agences du « 3è type », boutique concept-store sans équivalent en assurance (open-space, lounge, écrans LCD et tactiles…), dont la création s’inscrit dans le cadre de la conquête des marchés urbains, l’offre « pay as you drive » offre d’assurance automobile à la carte (au kilomètre parcouru), qui propose à chaque client un contrat adapté à l’usage qu’il fait de sa voiture, ou encore l’aide à la revente, qui facilite la vente des véhicules d’occasion en sécurisant les acheteurs potentiels.

L’innovation touche à tous les secteurs de la vie puisque Groupama a lancé le 1er service d’alerte par balise satellite mise en œuvre par Sécurité Sans Frontières ; le Groupe a lancé une nouvelle version de son offre phare Groupama Santé Active, a conçu la première offre d’assurance et de services permettant de sécuriser son budget – Groupama Renfort – et créé une nouvelle marque d’assurance sur Internet : Amaguiz.com.

Côté entreprises, Groupama a aussi renforcé ses liens avec les professions de conseils et les dirigeants de TPE-PME grâce à son partenariat avec Cegid, et celui noué avec Réseau Entreprendre et ouvert Deexit, le blog de la protection sociale, réservé aux courtiers partenaires de la Direction de Marché Assurances Collectives de Gan Eurocourtage.

Selon communiqué

Le 25 juin dernier, le site ZATAZ.COM annonce avoir pu accéder à une base de données client de l’assureur low-cost en ligne Amaguiz.com. “Une coquille informatique” a permis au journaliste du site de faire une copie d’écran d’un fichier client de 5 077 noms.  Il s’agissait des factures des clients “pay as you drive” (offre d’assurance au kilomètre parcouru, NDR) . Contactée, la directrice marketing et communication parle d’un “non-évènement”.

“Ce dossier ne contenait que des factures de clients de l’offre pay as you drive. Il n’y avait ni adresse, ni numéro de téléphone pour joindre nos clients” a rectifié Nelly Brossard, directrice marketing et communication de la filiale de Groupama. Si les adresses physiques et les numéros de téléphone étaient bien absents du fichier, les courriels, marque et modèle du véhicule, plaques d’immatriculation ainsi que les coordonnées du conseille r amaguiz étaient librement consultables. Le site ZATAZ.com a envoyé une alerte avant de publier son article, comme à chaque fois qu’il détecte ce type de faille, qui a eu l’effet escompté : “Le fichier a été supprimé quelques minutes après que le site nous ait averti. Même si ce n’est pas bon pour notre image, c’est un non évènement” ajoute Nelly Brossard.

Toujours selon Amaguiz, la faille se trouvait dans un site “test” dans lequel avaient été déposées les vraies factures de “quelques clients uniquement”. Pourtant, le dossier était accessible sur une adresse de type  amaguiz.com/nom du dossier, une extension du site principal.  Même si cette extension était un dossier test, sa mise en ligne sur le site principal, sans aucune protection relève de l’étourderie manifeste.  LA responsable de la communication de l’assureur se veut rassurante : “il ne s’agissait ni de la totalité du fichier client, ni même de tous les clients pay as you drive” . En effet, le site a annoncé qu’à fin mars, 15 000 clients avait souscrit une offre et que la facturation au kilomètre représentait la moitié des clients.

A ce jour, les clients Amaguiz n’ont pas contacté leur assureur, notamment grâce à la relative discrétion de l’information qui est restée longtemps dans les blogs et sites des spécialistes de la sécurité informatique. “Notre site est bien protégé” a tenu à rappeler Nelly Brossard. Il n’empêche, pour un assureur en ligne, ce genre de problème est très sensible. Si la confiance des internautes dans les différents sites de vente en ligne reste assez élevée, tout évènement décrédibilisant la sécurité fait du tort… à tout le web.

L’article de zataz.com

D’où proviennent ces informations?

La toolbar ne fait pas qu’afficher des informations, elle en envoie également au serveur central. Ainsi, à chaque fois que vous visitez une page web avec un navigateur diposant de l’Alexa toolbar, une information est envoyée au serveur lui indiquant votre adresse IP et la page que vous visitez.
Sur la multitide d’utilisateurs disposant de la toolbar, il est possible d’éditer des statistiques relativement fiables.

Pour Info : News-Assurances

Initialement prévue pour le mois d’avril 2009, Amaguiz.com propose désormais la souscription d’une assurance multirisques habitation. Selon le communiqué, Groupama distribue une offre qui sera enrichie au fil du temps.

Une assurance habitation construite à partir de l’écoute et des besoins des consommateurs

Comme l’offre d’assurance automobile, l’assurance habitation d’amaguiz a été bâtie à partir des besoins des consommateurs. Ils se sont exprimés sur son contenu (garanties et options), sur le processus de devis et de souscription et sur la gestion des sinistres.

Une assurance habitation très complète, claire et transparente

• L’assurance habitation d’amaguiz comprend une seule formule très complète, composée des garanties indispensables et de 5 options pour personnaliser son contrat. Elle permet de répondre à tous les besoins des clients en assurant aussi bien les résidences principales et secondaires que les logements non occupés.
• L’offre est très couvrante avec notamment la garantie «Tous risques immobiliers». Elle permet l’indemnisation de tout dommage immobilier causé au logement assuré en cas d’événement accidentel (chute d’arbre non liée à un événement climatique, choc avec un véhicule non identifié, dommages aux clôtures, …).
• La souscription est facilitée grâce à un contrat rédigé de façon lisible, simple et claire (avec notamment des plafonds de garanties exprimés en euros).

Une assurance habitation compétitive

L’assurance habitation d’amaguiz est en moyenne 25 % moins chère que le marché. De plus, amaguiz propose des économies à long terme en s’engageant à ne pas augmenter les tarifs de ses assurés pendant 3 ans s’ils n’ont pas de sinistre !

Et d’ici fin 2009, l’offre sera complétée d’une innovation axée sur la prévention

Cette offre sera complétée d’ici fin 2009, d’un service de prévention unique sur le marché, développé spécifiquement par amaguiz. Proposé en option et via un « boîtier » simple à installer, ce service permettra de bénéficier d’un service de prévention pour les risques d’intrusion, les débuts d’incendie, les sur-tensions et les coupures de courant.

Selon communiqué

Amaguiz a reçu L’Argus d’Or 2009 dans la catégorie « Innovation produits à destination du grand public /assurance dommages » pour son concept « Pay as you drive » (assurance automobile au kilomètre), intégré dans l’offre phare d’Amaguiz.com.

Gan Eurocourtage a été également récompensé par un Argus d’Or pour son blog www.deexit.net, dans la catégorie « Innovation relation clients / animation commerciale ».  Ce blog met à la disposition des courtiers un espace d’information, de dialogue et de débats sur la protection sociale.

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Ce phénomène, qui n’a jamais été anticipé dans les ouvrages de science-fiction a fini par aller jusqu’au bout de sa courbe de croissance pour s’installer durablement dans notre quotidien.
Être coupé d’internet c’est perdre un membre, un droit, ça devient une frustration insurmontable. Comment vivre “normalement” sans contact avec sa communauté Facebook, avec ses flux de news économiques, politiques, sportives et people accessibles à n’importe quelle heure du jour ou de la nuit ? Comment acheter sans chiner les bonnes affaires ebay et autres ventes-privées ?
News-assurances est un enfant de cette « Perfect Storm » redoutée par nos confrères qui éditent des forêts de papiers. D’abord un blog, puis un site web d’information et aujourd’hui un média indépendant sur le monde de l’assurance… News-assurances vit à l’heure du web, au rythme du web pour nourrir l’internaute dans sa course presque boulimique aux informations précises et ciblées.
Car, en parallèle, l’assurance connaît aussi une révolution. Les clients des assureurs et mutuelles sont des internautes. Internet donne des tarifs et des réponses à leurs questions. La poussiéreuse plaquette commerciale a été remisée au placard et les coups de téléphone ne font plus recette qu’après un premier contact en ligne.

Chaque mois, 8 millions d’internautes recherchent de l’information spécifique sur l’assurance selon Médiamétrie, qui, lui aussi, s’y est mis.
Certains l’on bien compris. En 2008, l’assurance française s’est (r)éveillée et a massivement investi le net : amaguiz.com, idmacif.fr, swisslife-direct.fr …
Pour ne pas devenir un Kodak à l’ère du numérique, une poignée d’assureurs a déployé des moyens considérables et a surtout fait preuve d’une remise en question salutaire.

Dans tous les chantiers qui attendent l’assurance, il va falloir oublier le plan média radio/TV et recomposer la relation avec ses réseaux de distribution (Agents Généraux et courtiers). La course à la notoriété et aux gains de parts de marché ne se joue plus à coup de millions d’euros dans des plans médias digne, mais bien sur les réseaux sociaux en ligne, la maîtrise du trafic management et l’inventivité virale.

Nos chemins se croiseront forcément. Assurés, assureurs, lecteurs et médias se concentrent maintenant aux mêmes endroits, sur des places publiques virtuelles où chacun essaient de faire entendre sa voix. La notre, ce sera l’information.

Nicolas Mortel

- Une offre construite en partant de l’écoute et des besoins des clients.

Comme  l’offre d’assurance automobile, l’assurance habitation amaguiz a été bâtie à partir des besoins exprimés des clients.

- Une offre d’assurance habitation très complète, claire et transparente.

L’assurance habitation amaguiz comprend une seule formule très complète, composée des garanties indispensables et d’options pour personnaliser son contrat. Elle permet de répondre à tous les besoins des clients en assurant aussi bien les résidences principales, secondaires que les logements non occupés.

L’offre est très couvrante avec notamment la garantie «Tous risques immobiliers ». Elle permet l’indemnisation de tout dommage immobilier causé au logement assuré en cas d’événement accidentel (chute d’arbre non liée à un événement climatique, choc avec un véhicule non identifié, dommages aux clôtures, …). La souscription sera facilitée grâce à un contrat rédigé de façon lisible, simple et claire.

- Une offre très compétitive, en moyenne 25 % moins chère que le marché.

- Une offre innovante axée sur la prévention.

Cette offre sera complétée en septembre 2009, d’un service de prévention unique sur le marché, développé spécifiquement par amaguiz. Proposé en option et via un « boîtier » simple à installer, ce service permettra de bénéficier d’une prévention pour les risques d’intrusion, les débuts d’incendie, les sur-tensions ou coupures de courant.

L’assurance sur la voie du changement

Amaguiz va proposer sur son site, un espace collaboratif. Véritable support de partage d’idées et d’opinions, il visera à construire l’assurance de demain avec l’aide des internautes.  A l’écoute permanente des consommateurs, amaguiz se construit en adéquation avec leurs attentes et s’engage à étudier toutes les propositions et à informer les internautes des idées adoptées, de celles en cours d’étude, ou de celles qui ne seront pas mises en oeuvre tout en leur expliquant les raisons des choix, et ce, en toute transparence.

Vous pouvez retrouvez cette prestation humoristique dénichée sur le web par news-assurances…

Jean AZEMA
Bonjour

Journaliste
Quels sont d’abord vos commentaires sur les résultats 2008 du groupe,

Jean AZEMA
Tout d’abord, que les résultats de Groupama pour 2008 sont des résultats très rassurants. Pourquoi ? Parce que fort logiquement, et sans surprise, le résultat net baisse, compte tenu des marchés financiers, mais nous gardons une solidité financière extrêmement forte. Par ailleurs, nous avons une croissance du chiffre d’affaires tout à fait remarquable, +9,2%, et nous avons une progression de notre résultat opérationnel de plus de 50% en 2008. Donc de très bons résultats, qui ne sont pas le fruit du hasard, mais le fruit de la politique mise en œuvre pour développer la stratégie du groupe, de se développer à la fois en France et à l’international.

Journaliste
Quels sont les faits marquants en 2008 pour Groupama ?

Jean AZEMA
Les principaux faits marquants de l’année pour le groupe ? Je pense qu’il faut regarder à la fois ce que nous avons fait en France et ce que nous avons fait à l’international. En France, nous avons continué d’investir dans l’urbain en région parisienne, avec la mise en place d’un concept de nouvelles boutiques, pour vendre de l’assurance. Nous avons investi dans une nouvelle marque commerciale, AMAGUIZ.COM, qui est une marque spécialisée internet, qui distribue de l’assurance uniquement par ce canal, avec près de 10.000 contrats après quelques mois de lancement. Ce lancement de cette nouvelle compagnie est incontestablement un succès. Nous allons poursuive en matière d’innovation dans les prochaines années, et notamment sur AMAGUIZ en distribuant à la fois l’habitation, la santé, et sans doute des produits d’épargne demain.

A l’international, le fait marquant, bien sûr, c’est d’abord un certain nombre d’acquisitions, des acquisitions en Europe centrale, Hongrie, Roumanie, avec un partenariat avec une très grande banque OTP, sur la Hongrie et sur l’ensemble de cette zone, mais aussi une acquisition nouvelle en Turquie avec Güven, qui vient s’agréger et s’intégrer dans Bașak Groupama, et ensuite, une prise de participation de 35% dans le capital de STAR, qui est la première compagnie d’assurance tunisienne. Voilà des investissements, bien évidemment dans la distribution, dans l’innovation produit, et également des acquisitions à l’international.

Journaliste
Produits « toxiques », produits « complexes », affaire « Madoff », toutes ces préoccupations ont mis en lumière en 2008 la nécessité de renforcer le contrôle des risques dans les institutions financières. Qu’en est-il chez Groupama de l’exposition à ces différents risques en 2008 ?

Jean AZEMA
Une exposition à ce problème américain qui était nulle. Quelques produits de titrisation en Europe, qui ont été, avec des notations tout à fait correctes, supérieures à A dans 85% des cas, et sur lesquels nous n’avons pas de préoccupations à ce stade. Quant à l’affaire Madoff, nous avions une exposition en brut de 8 millions d’euros, de l’ordre de 5 millions d’euros net après impôt, donc extrêmement limitée.

Pourquoi sommes-nous passés, je dirais, presque à côté de ces ennuis ? Eh bien, principalement parce que notre mode de fonctionnement, en termes d’investissements, se fait au travers de comités financiers, entité par entité, et puis au niveau du groupe, qui visent à la fois à déterminer les produits sur lesquels nous allons investir, mais aussi les intermédiaires avec lesquels nous travaillons. Et puis nous avons développé tout un système de contrôles qui ont été renforcés au cours de l’année 2008, pour éviter ce genre de mésaventure.

Journaliste
Vous l’avez évoqué à l’instant, mais plus précisément, comment s’est passé votre développement à l’international en 2008 ? Quelles sont vos ambitions d’internationalisation du groupe à moyen terme ?

Jean AZEMA
Pour le groupe, 2008 a vu une progression de son chiffre d’affaires à l’international de 39%, compte tenu des acquisitions, mais c’est aussi une très belle croissance organique dans les différentes sociétés qui étaient celles du groupe, jusqu’à présent. Donc un développement extrêmement fort, par des acquisitions qui vont devoir maintenant être intégrées, et consolidées à l’intérieur du groupe. Nous réalisons en 2008 à peu près 4 milliards d’euros de chiffre d’affaires en-dehors de France, et nous allons poursuivre en 2009 la consolidation de ces entités, et leur développement dans les prochaines années.

Journaliste
Quelles sont vos perspectives pour l’année 2009 ? Et au-delà de cette année, êtes-vous toujours aussi bien positionné pour atteindre votre objectif, d’être l’un des 10 premiers assureurs européens en 2012 ?

Jean AZEMA
En 2009, nous allons mettre l’accent sur la croissance organique dans nos différentes sociétés, que ce soit en France, ou à l’international ; intégrer, comme je l’ai dit, la totalité des filiales dont nous venons de faire l’acquisition au cours de ces 2 dernières années. Et puis nous allons faire jouer les synergies, de façon encore plus forte, à la fois dans le périmètre France, dans le périmètre international, mais aussi dans le périmètre de l’ensemble du groupe, notamment au niveau des systèmes d’information, au niveau de la réassurance, au niveau de la finance. Et puis le troisième objectif, c’est de continuer à mobiliser l’ensemble des ressources humaines du groupe, les femmes et les hommes qui travaillent dans ce groupe, autour de nos ambitions. Quant à notre stratégie, le conseil d’administration l’a confirmé, elle ne change pas, et très objectivement, nous visons toujours d’être dans le Top 10 des assureurs européens en 2012.

Source : Groupama

Périmètre Groupama S.A.(1)

Chiffre d’affaires : 13 441 millions d’euros, +10,8%
APE (2) : 555 millions d’euros, +4,2%
Résultat opérationnel (3) : 561 millions d’euros, +49,6%
Résultat net : 273 millions d’euros, -57,9% (hors plus-values sur les titres Scor)
ROE (4): 12,2%
Ratio combiné assurance de biens et responsabilités : 98,0%

Périmètre Groupe (1)

Chiffre d’affaires : 16 232 millions d’euros, +9,2%
Résultat opérationnel (3) : 661 millions d’euros, +66,1%
Résultat net : 342 millions d’euros, -56,9% (hors plus-values sur les titres Scor)
ROE (4): 9,2%
Ratio combiné assurance de biens et responsabilités : 98,7%

Les comptes sont publiés en normes IFRS.

«Dans un environnement difficile, la forte croissance de notre activité, celle de notre résultat opérationnel, en progression de +50%, et la maîtrise de notre ratio combiné à 98% sont les fruits de nos plans de développement et d’investissement. Plus que jamais, ces bonnes performances et la bonne résistance de notre résultat net témoignent de la capacité de notre groupe à progresser même dans des périodes de turbulence », a déclaré Jean Azéma, directeur général de Groupama. « Dans un contexte globalement difficile, nous restons concentrés sur nos objectifs. »

Des résultats témoignant des très bons fondamentaux du groupe

- Une forte croissance de l’activité : un chiffre d’affaires en hausse de +6,4% en assurance de personnes (+3,1% en données constantes), de +16,2% en assurance de biens et de responsabilité (+3,7% en données constantes) et de +3,4% pour les activités financières et bancaires.

- Une très forte progression du résultat opérationnel économique de 49,6% qui traduit les plans d’actions déployés malgré le retournement de cycle économique.

- Un ratio combiné en assurance de biens et responsabilité stabilisé à 98% conformément à nos objectifs.

- Des dépréciations d’actifs limitées (138 millions d’euros nets de PB et d’IS) au regard des turbulences des marchés financiers.

- Un résultat net positif à 273 millions d’euros malgré la très forte dégradation des marchés financiers.

Forte croissance de l’activité grâce aux plans de développement et à une innovation constante en France

- La croissance 2008 est le fruit des plans de développement ambitieux lancés en 2006/2007 qui sont désormais opérationnels : +2,2% en assurance de la personne (sur un marché en recul de 8,7%), +2,1% en assurance de biens et responsabilités (sur un marché en progression de 2,5%).

- Ce développement s’est accompagné de la poursuite de la politique d’innovation produits en 2008 : à noter les lancements de Groupama Renfort et d’une actualisation de l’offre Groupama Santé Active.

- Groupama a accéléré sa présence en zone urbaine, en particulier avec le plan d’ouverture de nouvelles « boutiques » dans les villes de plus de 200 000 habitants.

- Dans sa phase de démarrage, Amaguiz.com, une nouvelle marque destinée à la vente exclusive via internet, propose de l’assurance automobile avant d’étendre sa gamme à d’autres produits d’assurance, afin de couvrir, à terme, l’ensemble des besoins des particuliers. Quelques mois après son lancement, les résultats d’Amaguiz.com sont supérieurs au plan d’affaires (objectif de 15 000 contrats à fin 2009) avec 10 000 contrats souscrits à ce jour.

Forte croissance à l’international pour un groupe désormais solidement implanté au sud de l’Europe et en Europe centrale

- Le chiffre d’affaires à l’international est en effet de 3,9 milliards d’euros au 31 décembre 2008, en hausse de 39% en variation courante. En intégrant les acquisitions en année pleine, l’activité internationale dans le chiffre d’affaires consolidé de Groupama SA est de 31,6 %.
- Concrétisations du plan stratégique, les acquisitions réalisées en 2008 ont permis de créer d’importantes plateformes de développement :

- en Europe Centrale et Orientale avec la conclusion d’un partenariat stratégique avec OTP Bank, 1ère banque indépendante d’Europe Centrale présente dans neuf pays (Hongrie, Bulgarie, Roumanie, Slovaquie, Ukraine, Russie, Croatie, Serbie, Monténégro) qui permet un accès à dix millions de clients et le rachat de la société d’assurance OTP Garancia.

- en Roumanie, avec l’acquisition de l’assureur Asiban, suite à celle de BT Asigurari en octobre 2007, Groupama devient le 3ème assureur roumain.

- en Turquie, avec l’acquisition des sociétés d’assurance Güven Sigorta et Güven Hayat, qui renforcent les acquisitions en 2006 de Basak Groupama Sigorta et Basak Groupama Emeklilik, Groupama devient le 5ème assureur dommages du marché turc et consolide sa deuxième place sur le marché de l’assurance vie.

- en Tunisie, par le biais du partenariat stratégique avec le 1er assureur tunisien STAR qui permet à Groupama de détenir 35 % du capital et des droits de vote de la société.

Maîtrise constante du profil de risques

- Un portefeuille d’actifs de qualité qui reflète la gestion prudente du groupe.

- Des expositions nulles ou négligeables aux produits structurés complexes ou toxiques.

- Un accroissement de notre protection contre le risque tempête en France par l’émission d’un « cat bond » via Swiss Ré en janvier 2008.

Postérieurement a la clôture
- Tempête Klaus : Dès le 24 janvier, Groupama a mis en place son dispositif de crise en France et en Espagne. Les protections mises en place par le groupe permettent de limiter le coût de cet évènement pour le groupe à 250 millions d’euros avant impôts, pour l’ensemble des risques couverts : particuliers, professionnels agricoles, collectivités et forêts.

(1) Les comptes consolidés de Groupama S.A. comprennent l’activité de l’ensemble des filiales ainsi que la réassurance interne (soit 40 % environ du chiffre d’affaires des Caisses régionales cédé à Groupama S.A.). Les comptes du Groupe comprennent l’ensemble des activités du Groupe (activité des Caisses régionales et celle des filiales consolidées dans Groupama S.A.).
(2) APE : Annual Premium Equivalent, correspond à 10% des primes uniques et 100% des primes périodiques sur le périmètre «assurances de la personne»
(3) Résultat opérationnel économique : correspond au résultat net retraité des plus et moins values réalisées, des dotations et reprises de provisions pour dépréciation à caractère durable et des gains et pertes latentes sur les actifs financiers comptabilisés à la juste valeur (l’ensemble de ces éléments sont nets de participation aux bénéfices et nets d’IS). Sont également retraités, les opérations exceptionnelles nettes d’IS, les amortissements de valeurs de portefeuilles et les dépréciations d’écarts d’acquisition (nets d’IS).
(4) Sur fonds propres moyens hors réserves de réévaluation et hors effet de juste valeur.

D’où proviennent ces informations?

La toolbar ne fait pas qu’afficher des informations, elle en envoie également au serveur central. Ainsi, à chaque fois que vous visitez une page web avec un navigateur diposant de l’Alexa toolbar, une information est envoyée au serveur lui indiquant votre adresse IP et la page que vous visitez.
Sur la multitide d’utilisateurs disposant de la toolbar, il est possible d’éditer des statistiques relativement fiables.

Pour Info : News-Assurances

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Regarder tous les spots de publicité Amaguiz.com avec Jean Rochefort :

spot l’autruche

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La campagne de communication comprend également le sponsoring d’émissions télévisées, 13 millions d’encarts presse, un affichage parking toute l’année, une opération de street marketing à l’occasion du mondial de l’automobile, ainsi qu’une campagne on line (bannières, e-mailings et achat de mots-clés).

La campagne de communication comprend également le sponsoring d’émissions télévisées, 13 millions d’encarts presse, un affichage parking toute l’année, une opération de street marketing à l’occasion du mondial de l’automobile, ainsi qu’une campagne on line (bannières, e-mailings et achat de mots-clés).

La campagne de communication comprend également le sponsoring d’émissions télévisées, 13 millions d’encarts presse, un affichage parking toute l’année, une opération de street marketing à l’occasion du mondial de l’automobile, ainsi qu’une campagne on line (bannières, e-mailings et achat de mots-clés).